内衣行业发展：文化穿越危机 品牌塑造未来

    A盲从的市场（茫）：2011年感觉整个男士内衣行业大部分企业老板们都很迷茫，看不到方向！做流通的企业感觉整个产业遇到了瓶颈，看不到希望，看到精品内裤的表象是“哄哄火火”所以也一个个跟风出精品内裤，而且是各个版块都在跟风，潮汕普宁地区啊，文胸品牌的品类衍生啊，家居与保暖行业也是纷纷解囊入市，这将会是内裤市场的2011年度看到的一个混乱，盲从的市场。

    B三大趋势（涨）：人民币升值趋势不可能逆转；制造成本（劳动力，管理费用）成本增加的趋势不可能逆转；原材料升价的趋势也是同样不可能逆转。以上三大趋势决定只依赖卖产品的企业，只是拼价格的企业，只是注重产品的企业的筹码会越来越少，生存空间也越来越少。这样制造成本的增加对品牌的要求会更高，对低附加值的企业，对外单企业对加工型为主流的企业的影响会更大。每年的流通市场在春节前都是一个高峰期，但目前好象市场反应很一般。

    C行业整体升级（升）：做流通的企业会在产品上下功夫，在形象推广上向精品内裤学习，而做精品内裤的企业会面临新的考验，真正做品牌的企业他们的路会越走越宽。

    D国际大环境更加复杂（杂）：东亚的局势对我们国家的影响很大，胡主席访美被全世界瞩目，就是因为世界都关注中国的崛起，都担心中国的崛起，国际大环境对我们会更加不利！

    2011年我们该如何？2010年度影响中国经济的年度经济风云人物,都是在各自行业与产业坚持创新，走专业化，走专业创新的企业：皇明太阳能、格力空调等等，他们坚持科技创新，打造自己的核心技术，让我感触很深！我们内衣企业如何去面对人民币升值、原材料涨价、劳式紧缺的常态形势？我觉得企业面对整个制造成本提升的情况，优化自己的生产系统，优化供应链与渠道，提升产品品质，加强品牌推广肯定是每个企业都需要去思考，执行的事。

    在竞争业态加剧的情况下，企业在渠道、营销、促销、产品要做怎样的转变或提升，来应对市场的竞争？我觉得还是一个关键句：文化穿越危机，品牌塑造未来！文化是37度love内衣企业的战略战术的DNA，所有的执行都是围绕品牌文化为核心就是我们的出路，结合行业内外的资源，社会发展趋势，进行战术调整，这样我们以不变（品牌文化）应万变。有媒体朋友问我：作为内衣企业，如何实现量的提升，企业如何突破10亿销售额的天花板？这个问题我想唯一的出路就是联合，因为内衣企业生产型的很难突破5个亿，但成功的品牌都是走联合路线！联合资金，联合人才，联合市场。