服装业界赢利营销新模式 时尚创意（二）

        风景依旧靓丽？

　　2009年伊始，业界一路风雨飘摇。

　　一月，玛莎百货全球闭店27家，裁员1000余人，上海店的开业不利，中国区总裁被撤，尺码偏大等问题；洋零售巨鳄也绝非个个攻无不克的航母？是整体经济原因？是水土不服？是经营定位问题？还是时机未到？

　　二月，各地百货商场继续上演疯狂打折促销行为。当疯狂打折只成为商场"抢现"和厂商"变现"的策略时，其功效必是短暂和透支的。由此，商场、厂商、以及被"打"坏了的顾客消费理性，哀鸿一片。

　　三月，据众多业界人士反馈，被寄予厚望的CHIC2009,其展商规模和客商规模，同往届相比未有明显发展。CHIC承担着产业发展的象征意义，是中国服装市场的晴雨表，是对中国服装品牌"经销、代理、加盟"渠道形式的一种"反馈".所以，CHIC成为了诸多品牌、模式和项目希望快速拓展的重要途径。不过，快速拓展并不能忽略和脱离了单店的绩效。一种概念，一种模式，一个品牌，如果站在区域范畴的单店层面上，并不能给消费者和单店带来利益，那么越是通过包装扩张得快，死得也快。这里引申出两个课题：A、基于单店的经营，愈发重要；B、服装零售其实不需要概念华丽的包装，单店赚钱规模和持续赚钱本身就是一个最具吸引力的包装；

　　四月，进入业界常规的淡季，五一短暂的反弹之后，又将引来六至八月漫长的零售低谷期，牵一发而动全身，业界将如何观望？

　　2009年，金融危机下的服装零售业，是否依旧还有靓丽的风景线？